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建筑工程项目实施阶段业主的风险管理 | |
作者:佚名 文章来源:第一论文网 点击数 更新时间:2012/10/19 7:09:49 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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1.风险的预测和识别。即从项目风险管理的目标出发, 通过风险调查. 信息分析.专家咨询及实验论证等手段, 对项目目标实现过程中可能存在的风险进行多维分解, 从而全面认识风险,形成风险清单。 2.风险分析和评价。工程项目风险评价是在项目风险识别和分析的基础上, 建立相应的系统评价模型, 来估算出各种风险发生的概率及损失的大小, 从而对项目风险进行分级排序, 为如何处置这些风险提供科学的依据。 3.风险对策和执行。根据风险评估的结论,通过采用风险回避.风险分散.风险自留.风险预防.及风险转移等方式,研究防范和规避风险以及缩小风险事件带来的不利后果。 四、建筑工程项目实施阶段业主的风险管理措施 建筑工程项目风险控制按照工程项目阶段可划分为以下四个方面: 1.工程项目前期阶段风险控制 项目前期,各参与方必须要充分考虑市场风险.行业风险,政策法律环境风险.经济风险.政治风险以及不可抗力风险;科学地确定工程项目目标;充分客观地论证该项目技术可行性;同时,要认真地审核设计图纸,防止由于不合 理而在施工期间变更所引起的风险发生。 2.工程招投标阶段风险控制。 在建筑工程招投标阶段,可采取的风险控制措施有:加强资格审查,选择优质且声誉较好的承包商;投标单位应熟悉招标文件,做好现场勘查,认真地分析风险,合理确定投标报价原则,尽量把标书做的详细准确;双方要利用合同形式进行风险控制,适当选择计价式合同形式。 3.工程施工阶段风险控制。 当建筑工程在施工阶段时,风险控制上应注意:认真研究保险合同,通过保险合同降低项目实施风险;加强对承包商资质的审查及监督,严控工程质量及工程进度;在订立合同阶段,对于过分刻苛的合同条款提出修改要求,以减少合同风险;加强对施工图纸的会审工作,尽量减少变更;加强现场管理,在工程实施过程中实行全程监理,确保工程保质保量按期完成。 4.工程竣工阶段风险控制 工程竣工阶段即项目的收尾阶段,在此阶段建设监理需对项目进行验收,此时风险管理主要包括规范工程验收的工作流程.确定竣工资料的真实性.以及认真地核对项目投资及成本开销等。合理地规避缺陷责任风险。 综上所述,工程项目风险是不可避免的, 现代建筑工程项目风险管理应贯穿于项目管理的整个过程。 在工程项目建设中进行全面的风险控制与管理, 进一步明确工程项目建没期间的风险, 并对这些潜在的风险进行有效的防范和控制, 就能够有效的减轻风险损失,提高工程项目的投资质量和进度,并且这对提高工程效益, 促进经济发展也有重要作用。 参考文献: [1] 贺瑞,庄卫天. 建筑工程中工程项目风险管理分析[J]. 陕西建筑, 2010,(07) . [2] 霍烨. 工程项目的风险管理[J]. 现代企业, 2011,(01) . [3] 赵国旺. 房屋建筑工程项目的风险管理[J]. 科技资讯, 2011,(05) . [4] 郑文选. 谈工程项目风险管理[J]. 陕西建筑, 2005,(08) . |
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