工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
关于联合体项目总承包管理模式的思考
作者：胡斌 渠冰…  文章来源：项目管理者联盟  点击数  更新时间：2012/1/30 19:53:02  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
法。通过项目或部门管理手册的形式定期检索，将这些好的管理方式固化下来，用于以后的管理中，达到一个共同进步的目的。

　　总而言之，要体现联合体项目管理模式的优势，必须要形成优势互补，为此我们要选择有管理能力、有技术经验、有社会资源的各种人才组建团队，他们在日常的工作中进行充分的协调沟通，将得到认可的、好的管理方法和工作流程固化下来，不断的在实践中纠偏完善，这样才能共同进步，才能体现个人的价值、项目团队的价值。

上一页  [1] [2] [3] [4] 
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口